Presidente do Atlético-MG é sincero ao falar sobre SAF: “A melhor”

O presidente do Atlético-MG associação, Sérgio Coelho, detalhou componentes que o fizeram deixar a gestão de futebol do clube para contratação de um profissional para área. Em vídeo publicado pela Galo TV, o dirigente também abordou outros temas polêmicos, como a venda do Diamond Mall (shopping que pertencia ao clube), e defendeu os 4’RS como a ”melhor SAF do futebol brasileiro”.

A extensa entrevista concedida à comunicação do clube se inicia com Sérgio Coelho elucidando sobre a decisão de deixar a gestão de futebol do clube. “Em abril do ano passado, eu procurei os 4R’s e avisei eles que no final do ano eu sairia do futebol do Galo. E como realmente sai. Acho que precisamos ter um profissional específico para cuidar disso, da base e do futebol feminino”.

Recentemente, o Atlético-MG contratou o ex-Vasco Paulo Bracks como CSO (Chief Sports Officer). O profissional assumiu o posto de coordenador do futebol, em todas categorias, do clube mineiro.

“Esse trabalho é realizado pela SAF e não pela associação. A gente precisa de ter esse rompimento. Continuo com o presidente do Galo e também como membro do conselho de administração da SAF. Trabalhamos em harmonia e vamos continuar durante o meu mandato que termina no final de 2026”, completou.

“A melhor SAF do futebol brasileiro”

No decorrer da entrevista de 25 minutos, o presidente defendeu os integrantes dos 4’RS, grupo de investidores que administra a SAF, e recordou em quais condições o empresário Rubens Menin, sócio majoritário da sociedade, encontrou o Alvinegro em 2020.

“Logo após termos sido eliminados pelo Afogados, no início de 2020, o ex-presidente Sérgio Sete Câmara teve uma atitude importante e inteligente. Ele foi até a empresa do Rubens Menin, sentou com ele e disse a ele, “Rubens, você vem nos ajudar na gestão do Galo ou então nós vamos inaugurar a Arena MRV com o Galo na segunda divisão”. Essa era a situação que o Galo vivia naquele momento. Era um momento de desespero”, contou o mandatário.

“É lamentável, triste, incompreensível e vejo como um ato de ingratidão de parte muito pequena da torcida. Os 4Rs não são pessoas desonestas, não são pessoas que roubam, não são pessoas que estão ali no Galo para tirar qualquer tipo de proveito particular, pessoal. Eles estão para ajudar o Galo. São pessoas que têm diversas empresas de capital aberto e eles têm milhares de acionistas do mundo inteiro”, e acrescentou:

“O mundo confia neles. Não são só nós aqui de Belo Horizonte, Minas Gerais, do Brasil que os conhecemos. São pessoas corretas de família e, volto a dizer, honradas e honestas”.

Gestão em 13 temas

Por fim, Sérgio Coelho listou 13 temas de destaque durante sua gestão, a qual se refere de forma orgulhosa, à frente do Galo. Foram os seguintes pontos: organização financeira, organização da gestão, melhor SAF do futebol brasileiro, gestão que mais ganhou títulos, contratação do Hulk, Arena MRV, times competitivos, time entre os melhores do mundo, reforma do estatuto do clube, criação do instituto Galo, reforma dos clubes sociais e organização das finanças da associação e honestidade da gestão.

“São oito títulos considerando o reconhecimento da taça de 1937. Somos a quarta gestão, no futebol brasileiro, que mais ganhou títulos em três anos”, disse.

Quanto à venda do shopping, um dos temas de maior polêmica nesse ínterim, o dirigente reiterou que todos os recursos foram alocados para construção da Arena MRV e pagamento de dívidas.

“Vendemos 50% do Diamond em 2017. Todos os recursos foram alocados para construção da Arena MRV. Os outros 50% vendemos para pagar dívidas. Está tudo registrado. Aqueles que questionam, contratem uma empresa de auditoria de alto nível e venha fazer uma auditoria das nossas contas”, e concluiu:

“Só o incremento de 29%, que saiu de 41% do Minerão para 70% na Arena, nos dá por ano o que iriamos ganhar no Diamond, se a gente fosse 100% dono hoje. Só isso já igualava o que a gente receberia lá. De uma vez por todas, a Arena MRV dá um lucro para o Galo muito maior do que teríamos sendo dono de 100% do Diamond. Não se compara. É comparar água com vinho, me refiro ao lucro que esses dois equipamentos dão”.