Bastidores: entenda como funciona o departamento de scout do Fluminense

O Fluminense mantém, desde 2009, um departamento de scout estruturado que se tornou parte fundamental do seu modelo de captação de jogadores. Ricardo Corrêa, atual responsável pelo setor, foi integrado ao clube no fim daquele ano, após convite de Mário Bittencourt e Ricardo Tenório. Com experiência anterior na Europa, Corrêa participou diretamente da formação do elenco campeão brasileiro de 2010.

O departamento é dividido entre profissionais que atuam com o time principal e aqueles focados nas categorias de base em Xerém. No total, são cerca de 22 pessoas: quatro no profissional e dezoito na base. Os captadores estão distribuídos entre o Rio de Janeiro e outras regiões do país, a fim de garantir maior alcance nas observações.

Embora ferramentas como o Wyscout façam parte do processo, Corrêa enfatiza a importância da análise visual. “Ainda usamos o velho e bom olho para tomar decisões. Nada substitui o olhar do campo”, afirmou. A rotina do departamento envolve assistir de cinco a oito jogos por dia e reunir as informações em planilhas compartilhadas.

A integração com Xerém fortaleceu-se em 2010, quando foi criado o setor de captação da base. Desde então, os dois núcleos atuam sob a mesma estrutura. A transição de atletas da base para o time profissional é tratada com cautela, respeitando o tempo de maturação física e emocional dos jovens.

O processo de contratação começa com a observação ampla e passa por etapas como definição de alvos, reuniões internas e filtragem, até chegar à negociação. As decisões são sempre compartilhadas entre scout, comissão técnica e diretoria. “Tudo é muito dinheiro. Quem não tem muito, tem de cuidar bem dele”, explicou Corrêa.

Com a chegada de Renato Gaúcho, o clube se prepara para alinhar o planejamento à nova comissão. As prioridades para a próxima janela de transferências começam a ser discutidas, considerando os objetivos da temporada e a participação no Mundial de Clubes.