Julio Casares, presidente do S\u00e3o Paulo, confirmou que o clube avalia mudan\u00e7as profundas na gest\u00e3o, incluindo a possibilidade de adotar um modelo empresarial semelhante \u00e0 SAF. Embora ressalte que n\u00e3o se trata de transformar o Tricolor em uma \u201cSAF pura\u201d, o dirigente reconhece a tend\u00eancia crescente entre os grandes clubes do pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA SAF n\u00e3o \u00e9 um milagre, mas acredito que o melhor modelo \u00e9 algo que priorize a gest\u00e3o do futebol\u201d, afirmou. Segundo ele, \u00e9 inevit\u00e1vel que as agremia\u00e7\u00f5es que n\u00e3o modernizarem suas estruturas administrativas fiquem para tr\u00e1s, perdendo capacidade de investimento e competitividade.<\/p>\n\n\n\n
Ali\u00e1s, conforme explicou, o S\u00e3o Paulo j\u00e1 negocia parcerias estrat\u00e9gicas com empres\u00e1rios internacionais. Entre os nomes mencionados est\u00e1 Evangelos Marinakis, dono do Nottingham Forest, Olympiacos e Rio Ave. <\/p>\n\n\n\n
A ideia, de acordo com Casares, \u00e9 firmar acordos operacionais que atraiam capital e ofere\u00e7am caminhos diretos para o mercado europeu.<\/p>\n\n\n\n
Cotia, centro de forma\u00e7\u00e3o de atletas do clube, segue como pe\u00e7a-chave no planejamento. Contudo, o presidente destacou um problema recorrente: jogadores j\u00e1 chegam ao elenco profissional com seus direitos econ\u00f4micos divididos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cO jogador da base tem s\u00f3cio invis\u00edvel que n\u00e3o p\u00f5e dinheiro: 20% da fam\u00edlia, 10% do empres\u00e1rio… Eu vendi o Beraldo e eu tinha s\u00f3 60% dele\u201d, revelou, ao lembrar da venda do zagueiro para o PSG.<\/p>\n\n\n\n
Nesse contexto, a busca \u00e9 por um investidor que injete recursos de forma estruturada e que, posteriormente, participe dos lucros em eventuais transfer\u00eancias. \u201cTem que ter muito crit\u00e9rio e jamais \u00e9 vender ativo da base. \u00c9 um acordo de valor operacional\u201d, ressaltou.<\/p>\n\n\n\n
Embora reconhe\u00e7a os desafios financeiros, Casares aponta que o S\u00e3o Paulo passa por um processo de reorganiza\u00e7\u00e3o. Segundo ele, a d\u00edvida acumulada dever\u00e1 ser sanada at\u00e9 o ano do centen\u00e1rio, em 2030.<\/p>\n\n\n\n
Ele destacou os t\u00edtulos conquistados recentemente como instrumentos de reconstru\u00e7\u00e3o do v\u00ednculo com os torcedores. \u201cNo primeiro mandato t\u00ednhamos a ideia de voltar \u00e0 autoestima do time. Ganhamos o Paulista, a Copa do Brasil e a Supercopa\u201d, relembrou.<\/p>\n\n\n\n
Para o futuro pr\u00f3ximo, o objetivo \u00e9 disputar refor\u00e7os com os principais concorrentes. \u201cEm 2027, 2028 o S\u00e3o Paulo come\u00e7a a dar os primeiros passos para disputar jogadores importantes com clubes que t\u00eam mais dinheiro em caixa, como o Palmeiras\u201d, projetou.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m do foco na reestrutura\u00e7\u00e3o interna, Casares defende ajustes na legisla\u00e7\u00e3o estadual. Ele declarou ser favor\u00e1vel \u00e0 libera\u00e7\u00e3o da venda de bebidas alco\u00f3licas nos est\u00e1dios paulistas. \u201cTodos os estados podem, menos em S\u00e3o Paulo. O torcedor bebe na rua e entra no est\u00e1dio faltando cinco minutos\u201d, argumentou.<\/p>\n\n\n\n
Segundo ele, a libera\u00e7\u00e3o representaria uma nova fonte de receita, al\u00e9m de contribuir para o controle do ambiente dentro das arenas. \u201cVamos brigar para que essa lei seja derrubada\u201d, concluiu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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